Ethereum
New member
Türkiye’de ikinci sefer döngüsel ekonomiyi derinlemesine ele alarak, ‘plastik kirliliğinin yaşanmadığı bir dünyanın mümkün olup olmadığına değil, bunu gerçekleştirmek ve sorumlu üretim-tüketim için birlikte neler yapılabileceğine odaklanan Yeni Plastik İktisadı Konferansı ‘Döngüsel İktisada Doğru’ alt başlığıyla 23 Şubat’ta çevrimiçi olarak gerçekleşti.
Yurtharicinden da bir fazlaca kıymetli konuşmacının katıldığı konferansta, iştirakçiler döngüsel iktisada hakikat süratle ilerlerken plastik atıklar, plastiğin dönüştürülmesi, geri kazanımı, döngüye kazandırılması konusunda tecrübelerini paylaştılar.
2023 UNİLEVER İÇİN DÖNÜŞÜM YILI: DEPOZİTO İADE SİSTEMİYLE İKTİSADA YILDA 1,4 MİLYAR TL KATKI
Unilever NAMETRUB Dış Münasebetler ve Kurumsal İrtibat Yöneticisi ve İdare Konseyi Üyesi Ebru Şenel Erim, Unilever olarak ‘daha az plastik, daha âlâ plastik ve sıfır plastik’ yaklaşımıyla Türkiye’de plastik kullanmasını azaltmak için, geliştirdikleri modelde plastiğin ekonomik pahası üzerinde durduklarını deklare etti.
Ebru Şenel Erim, lineer modelden döngüsel amaca geçmenin kıymetini vurgulayarak Unilever olarak plastik atıkları azaltmak için gerçekleştirdikleri inovatif uygulamalarından örnekler verdi.
Erim, “Daha az plastik başlığı için konsantre eserlerimizin ambalajlarında %25 daha az plastik kullanıyoruz. Daha yeterli plastik başlığında ise geri dönüştürülmüş şişelerimiz değerli bir adım. Sıfır plastik de ise bunlardan bir adım ötesi cama geçilmesi ve tüketim daha sonrası geri dönüştürülmüş plastik…Cifkaparlarla topladığımız plastiklerden ürettiğimiz eserleri buna düzgün bir örnek.” dedi.
Ambalajlarda kullanılan geri dönüştürülen plastik oranı %93 olduğunu belirten Ebru Şenel Erim, ülkemizdeki PCR alt yapısını desteklediklerini de belirtti.
Döngüsel iktisada geçişte iş birliklerinin, tüketici şuurunu ve geri dönüşüm alt yapısının bir sac ayağı oluşturduğunu vurgulayan Ebru Şenel Erim, 2023’ün de dönüşüm yılı olacağını söylemiş oldu. Ebru Şenel Erim, “Dönüşüm yılı olarak ilan ettiğimiz 2023’ün iki ana gayesi var. Birincisi sıfır atık maksatları için ulusal döngüsel İktisat Aksiyon Planı; ikincisi de depozito iade sistemiyle iktisada yılda 1,4 milyar TL katkı. Ayrıyeten Unilever olarak Plastik Taahhütleri Raporu imzaladık. Amaç 43 bin ton plastik atık azaltımı” dedi.
PEPSİCO TÜRKİYE 2025’TE TÜM PORTFÖYÜNÜ YÜZDE 100 GERİ DÖNÜŞTÜRMEYİ HEDEFLİYOR
Pepsico Türkiye, İçecek Kategorisi Pazarlama Yöneticisi Aslı Lider, Editmedya Kurucusu Cüneyt Toros’un sorularını yanıtlayarak sürdürülebilir bir gelecek için müspet bir vizyon sundu.
Pepsico’nun sürdürülebilirlik alanında dünyanın önde gelen şirketlerinden biri olduğunu belirten Lider “Bu vizyonu ilerletme konusunda değerli bir oyuncusuyuz. Bildiğiniz üzere alt başlıklarını ‘Pozitif tarım, olumlu kıymet zinciri, müspet seçenekler’ olarak gruplandırdığımız ‘Pozitif sürdürülebilir bir besin sistemi’ oluşturduk. bu biçimdece uçtan uca bir değişim oluşturmak istiyoruz” diyerek kelamlarına şöyleki devam etti.
“Küresel operasyonlarımızda porsiyon başına geri dönüştürülmemiş plastiği yüzde 50 azaltmayı, şişelerimiz de %100 geri dönüştürmeyi hedefliyoruz. Gazlı içecek eser kategorisinde, 1 lt’lik pet şişelerimizin yüzde 100’ü geri dönüşümden üretiliyor. Bu manada Türkiye’de birinci firmayız. Önümüzdeki periyotta de bu çalışmaları hızlandırarak 2025’te Pepsico olarak tüm portföyümüzde yüzde 100 geri dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bütün bunların yanı sıra farkındalığı yaratmak da epey değerli. ÇEVKO ve TSYD ile iş birliği yaparak genç atletlerimize geri dönüşüm eğitimleri verdik ve 2 bin 500 kg pet topladık. Katılan atletlere geri dönüşüm iplikleriyle ürettiğimiz formalar verdik.”
Plastik atıkların ekonomik döngüye kazandırılmasının da altını çizen Aslı Başkan, bu mevzuda iş, kamu ve bireyler olarak birinci adımın bu vizyonu benimsemekle başlayacağını vurguladı. “Kullanım kararında atıkları geri dönüştürmek ve iktisadın ortasında tutmak gerekiyor. Ambalaj döngüsünde ambalajların atık olmaması üzere bir gayemiz var. Kullandığımız tüm paketlerin döngüsel iktisada girmesi Pepsico olarak gayemiz. Fosil yakıt bazlı kaynakları araştırıyoruz, yüzde 100 dönüştürülebilir kağıt şişesini oluşturmaya çalışıyoruz.”
DAVİD NEWMAN: ASLINDA İŞE DÖNGÜSELDEN EVVEL TÜKETİMİMİZİ AZALTARAK BAŞLAMALIYIZ
Washington DC’den konferansa katılan BBIA Genel Müdürü ve hem de sürdürülebilir ambalaj dönüşümünde öncü etraf aktivisti David Newman, “Sürdürülebilirliğin Algısı” başlıklı ufuk açıcı bir sunum gerçekleştirdi.
Günümüzde her şeyin yolunda gittiğini söylemenin güç olduğunu belirterek kelamlarına başlayan Newman, atıklardan kaynaklanan kirliliğin arttığını vurguladı ve bilhassa toprağın kirlenmesinden hayli telaşlı olduğunu söylemiş oldu:
“Çünkü besinin yüzde 95’i topraktan geliyor. Besin atığı ve kaybı devasa yükseklikte. beraberinde toprak erozyonu da kıymetli bir sorun. Bu gidişle 9 milyon insanı topraksız besleyebilmek epeyce güç olacak. Bunun yanı sıra ırmaklar ve su kaynakları üzerinde yapılan tartışmalardan suların azaldığını da görüyoruz. Lakin büsbütün umutsuz da değilim.”
2050’de sera gazı emisyonunu sıfıra indirileceğini hatırlatan Newman “Ama başaracağımızı zannetmiyorum. İklim değişikliğini de göz önüne alarak mutabakatlara bu bahiste yeni hususlar eklenebilecek mi? Besin atıklarını da 2030 yılında yüzde 50 azaltmak istiyoruz bu atıkları işleyebilirsek lakin bu biçimde sürdürülebilir olacak. Aslında döngüseldilk evvel tüketimimizi azaltarak başlamalıyız işe. Bu kolay değil ancak toplumsal olarak atığı azaltmamız lazım. Bu noktada tekrar kullanım modellerine bakabiliriz. örneğin evvelce şişelerden depozito alınırdı. niye artık bu biçimde yapmıyoruz? bu biçimdece onları geri dönüşüme sokabiliriz. Artık, bu şişelerin lakin yüzde 14’ü geri dönüşüme sokulabiliyor
ALİNA MARM: DÖNGÜSEL İKTİSATTA BÜTÜNCÜL DÜŞÜNMELİYİZ
Siegwerk ,Küresel Sürdürülebilirlik ve Döngüsel İktisat Lideri Alina Marm; Döngüsel iş modelleri ve daha yeşil paha zincirleri konusunda bir konuşma yaptı.
Siegwerk’in iş stratejisinde döngüsel iktisadın yer aldığını belirten Marm, şirketlerin yeşil paha zincirinde kalmaları gerektiğinin altını çizdi.
Marm “İklim değişikliğinde negatife tesirleri yönetmemiz lazım. Fakat artık olduğu üzere bu doğrusal hatta kaldığımız sürece amaca ulaşmayacağız. Döngüsel modele geçerek kullandığımız mamüllerin tekrar kullanılması gerekiyor. Yeşil kıymet zincirini takip edersek plastik atık kirliliğini minimuma indirebiliriz” dedi. Akdeniz etrafındaki ülkelerin bir plastik tuzağı olduğunu, plastik atıkların öteki bir yere gidemediklerini ve bu yüzden Akdeniz’de kaldıklarından kelam eden Marm “Okyanuslardaki plastik tesiri de geometrik olarak artıyor ve biyo çeşitliliği de kaybediyoruz. İş alanlarımızda paketleme sistemini gündemimize getirmek gerektiğini ve bu hususta geri dönüşümün, inovasyonun ve yatırımların devreye girmesi gerektiğini düşünüyorum. Yani döngüselde bütüncül düşünmeliyiz, aslına bakarsan işin en güç kısmı da bu. Farklı transferleri, farklı pahaları bir ortada düşünmek lazım. Kıymetli olan hem paydaşlarla iş birliği yapmak birebir vakitte sistemi bir bütün olarak düşünmek.”
ELİF GLOBAL’DE ÖMÜR İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR AMBALAJ
Elif Küresel Sürdürülebilirlik ve İş Geliştirme Yöneticisi Dr. Betül Türel Erbay 2030 yılına kadar karbon nötr ve geri dönüşüme uygun olarak üretim yapmaya kararlı olduklarını belirterek bu bağlamda “Yaşam için ambalaj” biçimindeki mottolarını “Yaşam için sürdürülebilir ambalaj” olarak değiştirdiklerini vurguladı.
Dr. Betül Türel Erbay lineer iktisattan “azalt, dönüştür ve bir daha kullan” dediğimiz döngüsel iktisada dönmemiz gerektiğini söyleyerek “Plastik ambalajların geri dönüştürülebilir yahut kompostlanmış olması için yeniden kullanım modellerine geçmemiz lazım. Bunun için de birinci kademede bakış açımızı ve birebir vakitte eser ve iş modellerimizi değiştirmeliyiz. Bütün problem aslında kaynak verimliliği ve geri dönüşüm ve iş planında yenilenemeyen kaynakların kullanmasını azaltmakla ilgili. Bizim iş planımızın %91’lik kısmı geri dönüştürülen yapılardan oluşuyor. Maksadımız daha saf gereç kullanmak” diyerek döngüsel iktisat çerçevesinde çapraz halde çalışmayı önerdi.
DÖNGÜSEL İKTİSADA GEÇİŞTE GLOBAL KARARLILIK
Ellen Macarthur Vakfı’ndan New Plastic Economy Analisti Mael Arribas konferanstaki konuşmasına, döngüsel iktisada geçiş konusunda global kararlılığın fazlaca kıymetli olduğunu belirterek kelamlarına başladı.
Ellen Macarthur’da gayelerinin döngüsel iktisat modeline geçmek olduğunu belirten Arribas “İşe evvel plastiklerle başlayarak var olan sistemde bir değişiklik yapmak istedik. Şu anda plastiğin geleceğini bir daha tasarlıyoruz. Plastik paketlemede 78 milyon adet sisteme giriyor. Eserin kullanım ömrü sonunda %40’ı geri dönüşüme, %40’ı çöpe, %20’si de okyanuslara gidiyor. Geri dönüşümde bu %40’ın fakat %10’u geri dönüşüme %8’i diğer bir eser örneğin saksıya dönüştürülüyor ve hakikaten de tekrar plastik pakete dönüşmüyor. Bu sistemi değiştirmek için gereksinimimiz olmayan plastikten kurtulmalıyız, komposta geçmeliyiz ve döngünün içine katarak sisteme kazandırmalıyız” dedi.
Arribas, Küresel Compact’te bu mevzuda bir hayli imza bulunduğunu ve 2025’te plastik azaltımı konusunda global kararlılık gayelerini de şöyleki sıraladı: Sanayi tarafınca benimsenmesi, tek kullanımlık eserleri yeniden kullanmaya dönüştürmek, mamüllerin kompost edilebilir olması, geri dönüşüme dair bir içerik belirlemek, tam plastik azaltma gayesine erişmek.
Arribas “Küresel kararlılığa imza atanlar endüstrinin %20’si. Bu ne kadar artarsa bu biçimde ilerleme sağlayabiliriz. Bu bahiste epey daha fazlasını hedefliyoruz. Lakin güzel olan epey sayıda işletme ve ülkenin kürsel mutabakata imza atmak istemesi” dedi.
ATIK SIRF BOŞA HARCADIĞIMIZDA ATIKTIR
Priestman Goode Strateji Yönetici Yardımcısı Jo Rowan ve Orhan Irmak Tasarım’ın Yaratıcı Direktörü Dr. Orhan Irmak “Atık Sırf Boşa Harcadığımızda Atıktır” başlıklı birer sunum gerçekleştirdiler. Jo Rowan 5 milyon ton plastiğin okyanusları kirlettiği gerçeğini gözlere önüne sererek başladığı konuşmasında mamüllerin döngüsel dizaynının hayati bir ehemmiyete sahip olduğunu vurguladı.
Rowan “İyi bir tasarım beşerler ve gelecek için yapılır ve Priestman Goode olarak ideolojimiz yeşil dizaynda her küçük katkının değerli olduğudur” diyerek sunumunu bitirdi.
Dr. Orhan Irmak ise “Ambalaj yalnızca bir gerece indirgenemeyecek kadar fazla katmanlı bir iş. Lineer bakış açısıyla çözmek kolay değil. Sorunu yalnızca gerecin kendisinde görmek ve değiştirince sorunun çözüleceğini düşünmek sığ bir bakış açısıdır. Eserin kendisini sergilemesini, lojistiğini her şeyi göz önünde tutmak lazım. Biz ‘5 sene daha sonra nasıl bir esere sahip olalım ki daha az ambalajlı olsun’ konusuna odaklanarak tasarımlarımızı yapıyoruz” dedi.
DÜZGÜNLÜK İÇİN KİRLENMEK HOŞTUR
Unilever Mesken Bakım Pazarlama Yöneticisi Mine Mavi Arıkan konferansta katıldığı panelde, mevzuyu tüketici nezdinde kıymetlendirerek, tüketiciye hem performans hem fiyatı yeterli eserler tasarlayarak ulaşmaya çalıştıklarını söylemiş oldu. Mine Mavi Arıkan şu görüşleri paylaştı: “Formülleri yine kıymetlendirerek bir daha tasarladık. Plastik ya da sentetik içerikler yerine farklı hususlar ve tabiatta çözünür gereçler kullandık. Gerçek esere yönlendirmek, hakikat inovasyonlar markaların en çok gereksinimi olan husus. İkincisi ise erişim ve bu erişimi yanlışsız kullanabilmek. Kirlenmek hoştur halindeki sloganımızı bu vakitte ‘İyilik için kirlenmek hoştur diye değiştirdik. Çocukları bilinçlendirmek fazlaca kıymetli ve bu mevzuyu hassas bir biçimde ele alıyoruz. Tabiatın değerini bilmeleri için dışarıya teşvik ediyoruz. Geri dönüşüm yapılan bir dünya nasıl olur dedik ve çocuklar bir enstalasyon yaptık. Bile yerine geçen geri dönüşümlü plastik ambalajla Oyuncak Müzesi’ne gidiyorlar. Bu da çocukları bilinçlendirmek için hayli hoş bir proje. özetlemek gerekirsesı Beşerler için direkt çıkarı ortaya koymalıyız formunda düşünerek projelerimizi üretiyoruz.”
ENERJİSA 890 BİN TON KARBON EMİSYONU ÖNLEDİ, 115 BİN GÜÇ VERİMLİLİĞİ SAĞLADI
Enerjisa Dağıtık Üretim ve Elektromobilite Küme Müdürü, Mustafa Daldal konferansta katıldığı panelde şunları söylemiş oldu: “Sürdürebilirlik artık iklim kriziyle gayrette temel öge. Bu, kesimler üzeri bir gereklilik. Enerjisa olarak ‘İşimin Enerjisi’ programını inşa ettik. Bu program yenilenebilir tesislerinin suramı, yeşil güç sertifikasyonu, elektrikli şarj istasyonları üzere işlerin yer aldığı oluşumun çatısı. Bu programı oluşturmamızın sebebi dünyada konseptin değişiyor olması. Artık hem tüketen tıpkı vakitte üreten ögeleri bir ortaya getiren durumlar kelam konusu var. Biz de yenilenebilir güç heyetimi tahlillerimizi sunuyoruz. Bu santrallerle hem güç üretirken hem de da tüketiliyor. Bu bir sanayi kuruluşu da olabilir, hastane de olabilir, fabrika da olabilir. Maksadımız tüketimi de en verimli hale getirmek. İklimlendirme, aydınlatma alanlarında da verimlilik sağlamaya çalışıyoruz.” Daldal 2021 yılında yenilenebilir güç santralleri konusunda çalışmalar yaptıklarını vurguladı. Daldal Adana’da da raylı sistemlerde güneş gücü sitemi kurduklarını belirterek işin verimlilik tarafında da basketbol salonu verimli projesi yaptıklarını bu biçimdece karbon emisyonunun %60 düştüğünü söylemiş oldu. Daldal yaptıkları çalışmalarla 890 bin ton karbon emisyonu önlediklerini ve 115 bin ton da güç verimliliği sağladıklarını kelamlarına ekledi.
World Economic Forum Global Plastik Aksiyon Paydaşlığı Yönetici Kristin Hughes, döngüsel plastik iktisadının hızlandırılması konusunda yaptıkları çalışmaları anlattı. Kurulalı çabucak hemen 3 yıl olduğunu belirten Hughes, plastik atık ve kirlilik konusunu milletlerarası boyutta ele aldıklarını söylemiş oldu.
Şu anda yalnızca pilot ülkeler Endenozya, Vietnam ve Gana’da çalışmalar yürüttüklerini lakin 2025 ‘te 25 ülkeyi desteklemek istediklerini belirten Hughes kelamlarına şöyleki devam etti:
“2019’dan bu yana strateji oluşturuyoruz. Her şeyde olduğu üzere burada da iş, irtibat kurmakla başlıyor. Global Plastik Hareket Paydaşlığı olarak ulusal ve ulus altı (şehirler, belediyeler, eyaletler) seviyede bilgi toplayarak bunları hükümetlerle paylaşıyoruz ve buna bakılırsa yol haritası oluşturuyoruz. Bu mevzudaki araştırmaları destekliyor ve fon oluşturuyoruz. Gayemiz yerelde sahiplenilen hareketleri destekleyerek plastik atık ve kirliliği konusunda ortak hareket etmek. Bu hususta üç alanda ilerlemek epeyce kıymetli. Her şey evvela bu bahisteki siyasetlerden geçiyor. Plastik atık konusundaki siyasetlerde değişiklik yapmadan döngüsel iktisada geçiş olmaz. İkincisi inovasyon, yenilikçi teşebbüsleri, fkirleri devreye sokarak harekete geçirmeye çalışıyoruz. Üçüncüsü de davranış değişimi. Bu değişimleri döngüsel iktisada sokmak için davranışa dönüştürmemiz gerekiyor.”
Konferansın stratejik tahlil ortağı Unilever ,ana sponsorları Pepsi, Korozo ve Siegwerk ,platin sponsoru Elif Plastik, altın sponsoru EnerjiSA oldu.Konferansın ana medya sponsoru NTV.
Yurtharicinden da bir fazlaca kıymetli konuşmacının katıldığı konferansta, iştirakçiler döngüsel iktisada hakikat süratle ilerlerken plastik atıklar, plastiğin dönüştürülmesi, geri kazanımı, döngüye kazandırılması konusunda tecrübelerini paylaştılar.
2023 UNİLEVER İÇİN DÖNÜŞÜM YILI: DEPOZİTO İADE SİSTEMİYLE İKTİSADA YILDA 1,4 MİLYAR TL KATKI
Unilever NAMETRUB Dış Münasebetler ve Kurumsal İrtibat Yöneticisi ve İdare Konseyi Üyesi Ebru Şenel Erim, Unilever olarak ‘daha az plastik, daha âlâ plastik ve sıfır plastik’ yaklaşımıyla Türkiye’de plastik kullanmasını azaltmak için, geliştirdikleri modelde plastiğin ekonomik pahası üzerinde durduklarını deklare etti.
Ebru Şenel Erim, lineer modelden döngüsel amaca geçmenin kıymetini vurgulayarak Unilever olarak plastik atıkları azaltmak için gerçekleştirdikleri inovatif uygulamalarından örnekler verdi.
Erim, “Daha az plastik başlığı için konsantre eserlerimizin ambalajlarında %25 daha az plastik kullanıyoruz. Daha yeterli plastik başlığında ise geri dönüştürülmüş şişelerimiz değerli bir adım. Sıfır plastik de ise bunlardan bir adım ötesi cama geçilmesi ve tüketim daha sonrası geri dönüştürülmüş plastik…Cifkaparlarla topladığımız plastiklerden ürettiğimiz eserleri buna düzgün bir örnek.” dedi.
Ambalajlarda kullanılan geri dönüştürülen plastik oranı %93 olduğunu belirten Ebru Şenel Erim, ülkemizdeki PCR alt yapısını desteklediklerini de belirtti.
Döngüsel iktisada geçişte iş birliklerinin, tüketici şuurunu ve geri dönüşüm alt yapısının bir sac ayağı oluşturduğunu vurgulayan Ebru Şenel Erim, 2023’ün de dönüşüm yılı olacağını söylemiş oldu. Ebru Şenel Erim, “Dönüşüm yılı olarak ilan ettiğimiz 2023’ün iki ana gayesi var. Birincisi sıfır atık maksatları için ulusal döngüsel İktisat Aksiyon Planı; ikincisi de depozito iade sistemiyle iktisada yılda 1,4 milyar TL katkı. Ayrıyeten Unilever olarak Plastik Taahhütleri Raporu imzaladık. Amaç 43 bin ton plastik atık azaltımı” dedi.
PEPSİCO TÜRKİYE 2025’TE TÜM PORTFÖYÜNÜ YÜZDE 100 GERİ DÖNÜŞTÜRMEYİ HEDEFLİYOR
Pepsico Türkiye, İçecek Kategorisi Pazarlama Yöneticisi Aslı Lider, Editmedya Kurucusu Cüneyt Toros’un sorularını yanıtlayarak sürdürülebilir bir gelecek için müspet bir vizyon sundu.
Pepsico’nun sürdürülebilirlik alanında dünyanın önde gelen şirketlerinden biri olduğunu belirten Lider “Bu vizyonu ilerletme konusunda değerli bir oyuncusuyuz. Bildiğiniz üzere alt başlıklarını ‘Pozitif tarım, olumlu kıymet zinciri, müspet seçenekler’ olarak gruplandırdığımız ‘Pozitif sürdürülebilir bir besin sistemi’ oluşturduk. bu biçimdece uçtan uca bir değişim oluşturmak istiyoruz” diyerek kelamlarına şöyleki devam etti.
“Küresel operasyonlarımızda porsiyon başına geri dönüştürülmemiş plastiği yüzde 50 azaltmayı, şişelerimiz de %100 geri dönüştürmeyi hedefliyoruz. Gazlı içecek eser kategorisinde, 1 lt’lik pet şişelerimizin yüzde 100’ü geri dönüşümden üretiliyor. Bu manada Türkiye’de birinci firmayız. Önümüzdeki periyotta de bu çalışmaları hızlandırarak 2025’te Pepsico olarak tüm portföyümüzde yüzde 100 geri dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bütün bunların yanı sıra farkındalığı yaratmak da epey değerli. ÇEVKO ve TSYD ile iş birliği yaparak genç atletlerimize geri dönüşüm eğitimleri verdik ve 2 bin 500 kg pet topladık. Katılan atletlere geri dönüşüm iplikleriyle ürettiğimiz formalar verdik.”
Plastik atıkların ekonomik döngüye kazandırılmasının da altını çizen Aslı Başkan, bu mevzuda iş, kamu ve bireyler olarak birinci adımın bu vizyonu benimsemekle başlayacağını vurguladı. “Kullanım kararında atıkları geri dönüştürmek ve iktisadın ortasında tutmak gerekiyor. Ambalaj döngüsünde ambalajların atık olmaması üzere bir gayemiz var. Kullandığımız tüm paketlerin döngüsel iktisada girmesi Pepsico olarak gayemiz. Fosil yakıt bazlı kaynakları araştırıyoruz, yüzde 100 dönüştürülebilir kağıt şişesini oluşturmaya çalışıyoruz.”
DAVİD NEWMAN: ASLINDA İŞE DÖNGÜSELDEN EVVEL TÜKETİMİMİZİ AZALTARAK BAŞLAMALIYIZ
Washington DC’den konferansa katılan BBIA Genel Müdürü ve hem de sürdürülebilir ambalaj dönüşümünde öncü etraf aktivisti David Newman, “Sürdürülebilirliğin Algısı” başlıklı ufuk açıcı bir sunum gerçekleştirdi.
Günümüzde her şeyin yolunda gittiğini söylemenin güç olduğunu belirterek kelamlarına başlayan Newman, atıklardan kaynaklanan kirliliğin arttığını vurguladı ve bilhassa toprağın kirlenmesinden hayli telaşlı olduğunu söylemiş oldu:
“Çünkü besinin yüzde 95’i topraktan geliyor. Besin atığı ve kaybı devasa yükseklikte. beraberinde toprak erozyonu da kıymetli bir sorun. Bu gidişle 9 milyon insanı topraksız besleyebilmek epeyce güç olacak. Bunun yanı sıra ırmaklar ve su kaynakları üzerinde yapılan tartışmalardan suların azaldığını da görüyoruz. Lakin büsbütün umutsuz da değilim.”
2050’de sera gazı emisyonunu sıfıra indirileceğini hatırlatan Newman “Ama başaracağımızı zannetmiyorum. İklim değişikliğini de göz önüne alarak mutabakatlara bu bahiste yeni hususlar eklenebilecek mi? Besin atıklarını da 2030 yılında yüzde 50 azaltmak istiyoruz bu atıkları işleyebilirsek lakin bu biçimde sürdürülebilir olacak. Aslında döngüseldilk evvel tüketimimizi azaltarak başlamalıyız işe. Bu kolay değil ancak toplumsal olarak atığı azaltmamız lazım. Bu noktada tekrar kullanım modellerine bakabiliriz. örneğin evvelce şişelerden depozito alınırdı. niye artık bu biçimde yapmıyoruz? bu biçimdece onları geri dönüşüme sokabiliriz. Artık, bu şişelerin lakin yüzde 14’ü geri dönüşüme sokulabiliyor
ALİNA MARM: DÖNGÜSEL İKTİSATTA BÜTÜNCÜL DÜŞÜNMELİYİZ
Siegwerk ,Küresel Sürdürülebilirlik ve Döngüsel İktisat Lideri Alina Marm; Döngüsel iş modelleri ve daha yeşil paha zincirleri konusunda bir konuşma yaptı.
Siegwerk’in iş stratejisinde döngüsel iktisadın yer aldığını belirten Marm, şirketlerin yeşil paha zincirinde kalmaları gerektiğinin altını çizdi.
Marm “İklim değişikliğinde negatife tesirleri yönetmemiz lazım. Fakat artık olduğu üzere bu doğrusal hatta kaldığımız sürece amaca ulaşmayacağız. Döngüsel modele geçerek kullandığımız mamüllerin tekrar kullanılması gerekiyor. Yeşil kıymet zincirini takip edersek plastik atık kirliliğini minimuma indirebiliriz” dedi. Akdeniz etrafındaki ülkelerin bir plastik tuzağı olduğunu, plastik atıkların öteki bir yere gidemediklerini ve bu yüzden Akdeniz’de kaldıklarından kelam eden Marm “Okyanuslardaki plastik tesiri de geometrik olarak artıyor ve biyo çeşitliliği de kaybediyoruz. İş alanlarımızda paketleme sistemini gündemimize getirmek gerektiğini ve bu hususta geri dönüşümün, inovasyonun ve yatırımların devreye girmesi gerektiğini düşünüyorum. Yani döngüselde bütüncül düşünmeliyiz, aslına bakarsan işin en güç kısmı da bu. Farklı transferleri, farklı pahaları bir ortada düşünmek lazım. Kıymetli olan hem paydaşlarla iş birliği yapmak birebir vakitte sistemi bir bütün olarak düşünmek.”
ELİF GLOBAL’DE ÖMÜR İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR AMBALAJ
Elif Küresel Sürdürülebilirlik ve İş Geliştirme Yöneticisi Dr. Betül Türel Erbay 2030 yılına kadar karbon nötr ve geri dönüşüme uygun olarak üretim yapmaya kararlı olduklarını belirterek bu bağlamda “Yaşam için ambalaj” biçimindeki mottolarını “Yaşam için sürdürülebilir ambalaj” olarak değiştirdiklerini vurguladı.
Dr. Betül Türel Erbay lineer iktisattan “azalt, dönüştür ve bir daha kullan” dediğimiz döngüsel iktisada dönmemiz gerektiğini söyleyerek “Plastik ambalajların geri dönüştürülebilir yahut kompostlanmış olması için yeniden kullanım modellerine geçmemiz lazım. Bunun için de birinci kademede bakış açımızı ve birebir vakitte eser ve iş modellerimizi değiştirmeliyiz. Bütün problem aslında kaynak verimliliği ve geri dönüşüm ve iş planında yenilenemeyen kaynakların kullanmasını azaltmakla ilgili. Bizim iş planımızın %91’lik kısmı geri dönüştürülen yapılardan oluşuyor. Maksadımız daha saf gereç kullanmak” diyerek döngüsel iktisat çerçevesinde çapraz halde çalışmayı önerdi.
DÖNGÜSEL İKTİSADA GEÇİŞTE GLOBAL KARARLILIK
Ellen Macarthur Vakfı’ndan New Plastic Economy Analisti Mael Arribas konferanstaki konuşmasına, döngüsel iktisada geçiş konusunda global kararlılığın fazlaca kıymetli olduğunu belirterek kelamlarına başladı.
Ellen Macarthur’da gayelerinin döngüsel iktisat modeline geçmek olduğunu belirten Arribas “İşe evvel plastiklerle başlayarak var olan sistemde bir değişiklik yapmak istedik. Şu anda plastiğin geleceğini bir daha tasarlıyoruz. Plastik paketlemede 78 milyon adet sisteme giriyor. Eserin kullanım ömrü sonunda %40’ı geri dönüşüme, %40’ı çöpe, %20’si de okyanuslara gidiyor. Geri dönüşümde bu %40’ın fakat %10’u geri dönüşüme %8’i diğer bir eser örneğin saksıya dönüştürülüyor ve hakikaten de tekrar plastik pakete dönüşmüyor. Bu sistemi değiştirmek için gereksinimimiz olmayan plastikten kurtulmalıyız, komposta geçmeliyiz ve döngünün içine katarak sisteme kazandırmalıyız” dedi.
Arribas, Küresel Compact’te bu mevzuda bir hayli imza bulunduğunu ve 2025’te plastik azaltımı konusunda global kararlılık gayelerini de şöyleki sıraladı: Sanayi tarafınca benimsenmesi, tek kullanımlık eserleri yeniden kullanmaya dönüştürmek, mamüllerin kompost edilebilir olması, geri dönüşüme dair bir içerik belirlemek, tam plastik azaltma gayesine erişmek.
Arribas “Küresel kararlılığa imza atanlar endüstrinin %20’si. Bu ne kadar artarsa bu biçimde ilerleme sağlayabiliriz. Bu bahiste epey daha fazlasını hedefliyoruz. Lakin güzel olan epey sayıda işletme ve ülkenin kürsel mutabakata imza atmak istemesi” dedi.
ATIK SIRF BOŞA HARCADIĞIMIZDA ATIKTIR
Priestman Goode Strateji Yönetici Yardımcısı Jo Rowan ve Orhan Irmak Tasarım’ın Yaratıcı Direktörü Dr. Orhan Irmak “Atık Sırf Boşa Harcadığımızda Atıktır” başlıklı birer sunum gerçekleştirdiler. Jo Rowan 5 milyon ton plastiğin okyanusları kirlettiği gerçeğini gözlere önüne sererek başladığı konuşmasında mamüllerin döngüsel dizaynının hayati bir ehemmiyete sahip olduğunu vurguladı.
Rowan “İyi bir tasarım beşerler ve gelecek için yapılır ve Priestman Goode olarak ideolojimiz yeşil dizaynda her küçük katkının değerli olduğudur” diyerek sunumunu bitirdi.
Dr. Orhan Irmak ise “Ambalaj yalnızca bir gerece indirgenemeyecek kadar fazla katmanlı bir iş. Lineer bakış açısıyla çözmek kolay değil. Sorunu yalnızca gerecin kendisinde görmek ve değiştirince sorunun çözüleceğini düşünmek sığ bir bakış açısıdır. Eserin kendisini sergilemesini, lojistiğini her şeyi göz önünde tutmak lazım. Biz ‘5 sene daha sonra nasıl bir esere sahip olalım ki daha az ambalajlı olsun’ konusuna odaklanarak tasarımlarımızı yapıyoruz” dedi.
DÜZGÜNLÜK İÇİN KİRLENMEK HOŞTUR
Unilever Mesken Bakım Pazarlama Yöneticisi Mine Mavi Arıkan konferansta katıldığı panelde, mevzuyu tüketici nezdinde kıymetlendirerek, tüketiciye hem performans hem fiyatı yeterli eserler tasarlayarak ulaşmaya çalıştıklarını söylemiş oldu. Mine Mavi Arıkan şu görüşleri paylaştı: “Formülleri yine kıymetlendirerek bir daha tasarladık. Plastik ya da sentetik içerikler yerine farklı hususlar ve tabiatta çözünür gereçler kullandık. Gerçek esere yönlendirmek, hakikat inovasyonlar markaların en çok gereksinimi olan husus. İkincisi ise erişim ve bu erişimi yanlışsız kullanabilmek. Kirlenmek hoştur halindeki sloganımızı bu vakitte ‘İyilik için kirlenmek hoştur diye değiştirdik. Çocukları bilinçlendirmek fazlaca kıymetli ve bu mevzuyu hassas bir biçimde ele alıyoruz. Tabiatın değerini bilmeleri için dışarıya teşvik ediyoruz. Geri dönüşüm yapılan bir dünya nasıl olur dedik ve çocuklar bir enstalasyon yaptık. Bile yerine geçen geri dönüşümlü plastik ambalajla Oyuncak Müzesi’ne gidiyorlar. Bu da çocukları bilinçlendirmek için hayli hoş bir proje. özetlemek gerekirsesı Beşerler için direkt çıkarı ortaya koymalıyız formunda düşünerek projelerimizi üretiyoruz.”
ENERJİSA 890 BİN TON KARBON EMİSYONU ÖNLEDİ, 115 BİN GÜÇ VERİMLİLİĞİ SAĞLADI
Enerjisa Dağıtık Üretim ve Elektromobilite Küme Müdürü, Mustafa Daldal konferansta katıldığı panelde şunları söylemiş oldu: “Sürdürebilirlik artık iklim kriziyle gayrette temel öge. Bu, kesimler üzeri bir gereklilik. Enerjisa olarak ‘İşimin Enerjisi’ programını inşa ettik. Bu program yenilenebilir tesislerinin suramı, yeşil güç sertifikasyonu, elektrikli şarj istasyonları üzere işlerin yer aldığı oluşumun çatısı. Bu programı oluşturmamızın sebebi dünyada konseptin değişiyor olması. Artık hem tüketen tıpkı vakitte üreten ögeleri bir ortaya getiren durumlar kelam konusu var. Biz de yenilenebilir güç heyetimi tahlillerimizi sunuyoruz. Bu santrallerle hem güç üretirken hem de da tüketiliyor. Bu bir sanayi kuruluşu da olabilir, hastane de olabilir, fabrika da olabilir. Maksadımız tüketimi de en verimli hale getirmek. İklimlendirme, aydınlatma alanlarında da verimlilik sağlamaya çalışıyoruz.” Daldal 2021 yılında yenilenebilir güç santralleri konusunda çalışmalar yaptıklarını vurguladı. Daldal Adana’da da raylı sistemlerde güneş gücü sitemi kurduklarını belirterek işin verimlilik tarafında da basketbol salonu verimli projesi yaptıklarını bu biçimdece karbon emisyonunun %60 düştüğünü söylemiş oldu. Daldal yaptıkları çalışmalarla 890 bin ton karbon emisyonu önlediklerini ve 115 bin ton da güç verimliliği sağladıklarını kelamlarına ekledi.
World Economic Forum Global Plastik Aksiyon Paydaşlığı Yönetici Kristin Hughes, döngüsel plastik iktisadının hızlandırılması konusunda yaptıkları çalışmaları anlattı. Kurulalı çabucak hemen 3 yıl olduğunu belirten Hughes, plastik atık ve kirlilik konusunu milletlerarası boyutta ele aldıklarını söylemiş oldu.
Şu anda yalnızca pilot ülkeler Endenozya, Vietnam ve Gana’da çalışmalar yürüttüklerini lakin 2025 ‘te 25 ülkeyi desteklemek istediklerini belirten Hughes kelamlarına şöyleki devam etti:
“2019’dan bu yana strateji oluşturuyoruz. Her şeyde olduğu üzere burada da iş, irtibat kurmakla başlıyor. Global Plastik Hareket Paydaşlığı olarak ulusal ve ulus altı (şehirler, belediyeler, eyaletler) seviyede bilgi toplayarak bunları hükümetlerle paylaşıyoruz ve buna bakılırsa yol haritası oluşturuyoruz. Bu mevzudaki araştırmaları destekliyor ve fon oluşturuyoruz. Gayemiz yerelde sahiplenilen hareketleri destekleyerek plastik atık ve kirliliği konusunda ortak hareket etmek. Bu hususta üç alanda ilerlemek epeyce kıymetli. Her şey evvela bu bahisteki siyasetlerden geçiyor. Plastik atık konusundaki siyasetlerde değişiklik yapmadan döngüsel iktisada geçiş olmaz. İkincisi inovasyon, yenilikçi teşebbüsleri, fkirleri devreye sokarak harekete geçirmeye çalışıyoruz. Üçüncüsü de davranış değişimi. Bu değişimleri döngüsel iktisada sokmak için davranışa dönüştürmemiz gerekiyor.”
Konferansın stratejik tahlil ortağı Unilever ,ana sponsorları Pepsi, Korozo ve Siegwerk ,platin sponsoru Elif Plastik, altın sponsoru EnerjiSA oldu.Konferansın ana medya sponsoru NTV.